Fragen & Antworten

Mit dieser Transaktion streben wir danach, ein echter globaler Champion in der Branche für Heizung, Lüftung und Klimalösungen zu werden und weltweit eine führende Position zu erreichen. Sie ermöglicht uns ein Ausbalancieren unserer globalen Präsenz, indem wir zusätzlich zu unserem europäischen Heimatstandort in den Regionen Amerika und Asien-Pazifik entscheidend wachsen. Darüber hinaus möchten wir durch Skaleneffekte und die sich ergänzenden Produktportfolios unseren Kunden die bestmöglichen Klimalösungen anbieten.

Die Transaktion umfasst das Heizungs-, Lüftungs- und Klimalösungsgeschäft für Wohn- und kleine Gewerbegebäude von Johnson Controls. Im Rahmen dieser Transaktion hat Bosch zudem 100 Prozent des Joint Ventures Johnson Controls-Hitachi Air Conditioning (JCH) erworben, einschließlich des 40-prozentigen Anteils von Hitachi. Zu den damit erworbenen Technologien gehören Ducted-Lösungen, die hauptsächlich auf dem US-amerikanischen Markt verkauft werden, sowie Ductless- und VRF-Systeme, die in Asien führende Technologien sind und auch weltweit verkauft werden.

Mit dieser Transaktion wächst die Bosch Home Comfort Group auf mehr als 25 000 Beschäftigte, fast 12 000 neue Mitarbeitende kommen hinzu.

Unser Ziel ist es, unseren Kunden das bestmögliche Produkt- und Serviceportfolio zu liefern. Die Führungsrolle der Home Comfort Group in Europa, kombiniert mit der Stärke der erworbenen Unternehmen in Asien und den USA, verschafft uns eine weltweite Präsenz. Wir werden sorgfältig prüfen, wie wir diese Aufstellung nach dem Zusammenschluss optimieren können. Eines ist klar: Kundenzentrierung ist unsere gemeinsame Stärke, und gemeinsam werden wir sie auf das nächste Level heben.

Ja, wir wollen gemeinsam wachsen, als Haus der Marken. Wir werden auf starke, globale Namen bauen: Bosch, Buderus, Hitachi und York; Hitachi und York als langfristig lizenzierte Marken. Regionale Marken werden auch eine Schlüsselrolle bei der Erfüllung der lokalen Marktbedürfnisse spielen. Jede Marke trägt ihr eigenes Versprechen und ihre eigenen einzigartigen Stärken in sich und zusammen bilden sie ein leistungsstarkes Markenportfolio.

Lokale Marken in der EMEA-Region und den USA ergänzen unser Markenportfolio durch ihre starke Marktpräsenz und langjährige Tradition. Sie werden weiterhin eine zentrale Rolle in ausgewählten Regionen spielen. Jede dieser Marken wird im Einklang mit unserer übergeordneten Wachstumsstrategie und dem spezifischen Potenzial ihres jeweiligen Marktes weiterentwickelt.

Unsere Marken sind unsere wichtigsten Assets und stehen für sehr spezielle und starke Werte. Wir planen keine Fusionen von Marken, sondern werden die einzelnen Marken stärken, damit unsere Kunden klar zwischen den Markenangeboten unterscheiden und diejenige auswählen können, die am besten zu ihrer Geschäftsstrategie passt.

Die Vertriebsstrategie bleibt unverändert. Kunden sollten sich an den Vertriebsmitarbeitende der jeweiligen Marke wenden. Um ein reibungsloses Erlebnis zu gewährleisten, sind die Vertriebsteams aufeinander abgestimmt und leiten Anfragen bei Bedarf an den richtigen Ansprechpartner weiter.

Nein, eine Kombination oder Konsolidierung von Bonus- und Diskontierungssystemen ist nicht geplant. Unser Fokus liegt auf der Kundenbindung an unsere Marken. Die Vorteile und Programme sind auf die spezifischen Wertversprechen der jeweiligen Marke zugeschnitten. Klares Ziel ist es, unseren Kunden ein attraktives und einheitliches Bonus- und Rabattsystem anzubieten.