質疑応答

ボッシュのこの取引における戦略は、HVAC業界で真のグローバルチャンピオンになり、世界的にリードする立場を確立することです。これにより、ヨーロッパの本拠地に加えて、アメリカ及びアジア太平洋地域での成長を決定的に促進し、グローバル事業展開のバランスを確保することができます。さらに、規模の経済と補完的な製品ポートフォリオを活用し、お客様に可能な限り最良な気候ソリューションを提供することを目指しています。

この取引の範囲は、ジョンソンコントロールズの住宅及び軽商業向けHVACビジネスです。この取引の一環として、ボッシュは日立の40%の株式を含むジョンソンコントロールズ日立空調（JCH）という合弁会社の株式100%も取得しました。技術に関しては、この取引の範囲は、主に米国市場で販売されるダクト式ソリューションと、アジアでの主要技術であり、世界的にも販売されているダクトレス及びVRFシステムです。

この取引により、ボッシュホームコンフォートグループは24,000人以上の従業員に成長し、約12,000人の新しい従業員を会社に加えることになります。

当社の目標は、お客様にとって最も強力な製品とサービスのポートフォリオを提供することです。ボッシュホームコンフォートグループのヨーロッパにおけるリーダーシップと、取得したビジネスのアジア及びアメリカでの強みが組み合わさることで、真のグローバルな企業の立場を確立することができます。合併後、この体制を最適化する方法を慎重に評価しますが、一つ明らかなことは、顧客中心主義が私たちの共通の強みであり、共にそれを次のレベルへと引き上げていくということです。

はい、私たちはブランドハウスとして共に成長していきたいと考えています。ボッシュ、ブデラス、日立、ヨークといった強力なグローバルブランドを基盤にします。日立とヨークは長期ライセンスブランドとして位置づけられます。地域ブランドも、地域市場のニーズに応える上で重要な役割を果たします。それぞれのブランドには独自の約束と強みがあり、それらが一体となって強力なブランドポートフォリオを形成します。

EMEAと米国における強力なローカルブランドは、当社のブランドポートフォリオを補完し、確固たる市場実績を有しています。これらのブランドは、引き続き特定の地域において重要な役割を果たします。各ブランドは、当社の全体的な成長戦略と各市場の特定の可能性に沿って、さらに発展させていきます。

当社のブランドは重要な資産であり、非常に独自で特別な強い価値を表しています。ブランドの統合は計画していませんが、個々のブランドを強化することで、お客様が各ブランドを明確に区別でき、自分のビジネス戦略に最適なブランドを選択できるようにします。

流通戦略に変更はありません。お客様は関連するブランドの営業担当者に連絡する必要があります。スムーズな体験を実現するために、営業チームは連携を保ち、必要に応じて適切な担当者に問い合わせを引き継ぐ必要があります。

いいえ、ボーナスや割引制度の組み合わせや統合は計画されていません。私たちの焦点は、ブランドへの顧客ロイヤルティを構築することです。特典や制度は、各ブランドの特定の価値提案に合わせて調整されています。明確な目標は、顧客に魅力的で一貫したボーナス及び割引制度を提供することです。